O HEJX amplia o que entrega para as empresas afiliadas ao HUB e lança um conjunto de benefícios estruturados em quatro pilares: *HEJX MKT, **HEJX EVENT, **HEJX OPORTUNITY* e *HEJX TALKS. A novidade fortalece a proposta do ecossistema: gerar **visibilidade, **conexões* e *oportunidades reais* para negócios locais que querem crescer com presença e relacionamento.

A seguir, conheça os benefícios que passam a compor a experiência dos afiliados.

HEJX MKT: posicionamento e visibilidade de marca
O pilar de marketing foi criado para ajudar empresas a se posicionarem melhor dentro do ecossistema. Os afiliados terão acesso a ações voltadas para *diagnóstico e presença de marca*, aumentando o reconhecimento e a clareza de comunicação — com foco em aparecer para as pessoas certas.

HEJX EVENT: presença nos encontros certos
No HEJX EVENT, as empresas ganham participação e exposição nos eventos do HUB, com oportunidades de *inclusão em eventos* e *aplicação de marca (logo) em materiais e backdrop*, além da possibilidade de presença como destaque, conforme o formato de cada ação.

HEJX OPORTUNITY: conexões que viram negócios
O HEJX OPORTUNITY é o pilar que transforma relacionamento em resultado. A proposta é gerar *oportunidades de negócios dentro do próprio HUB*, conectando demandas e empresas do ecossistema, com potencial de ampliação por meio de parcerias e movimentações internas do HEJX.

HEJX TALKS: voz e autoridade para empresas afiliadas
No HEJX TALKS, afiliados poderão participar de uma gravação de *podcast* para apresentar sua empresa, compartilhar desafios e impactos do seu nicho e fortalecer autoridade. É uma forma direta de gerar *visibilidade com conteúdo* e criar novas conexões a partir de temas atuais do mercado.

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Um ecossistema ativo para quem quer crescer.
Com os quatro pilares, o HEJX reforça seu compromisso em criar um ambiente vivo de negócios: empresas locais, conexões reais e movimento constante.

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“Reforma Tributária Descomplicada” catalisa a criação de um ecossistema empresarial integrado em Jundiaí, com foco em colaboração e crescimento.

22 de janeiro de 2026

O evento “Reforma Tributária Descomplicada” não apenas superou as expectativas, mas também se tornou o marco inicial para uma nova era no empreendedorismo de Jundiaí. Com um espaço lotado e uma energia contagiante, o encontro confirmou a demanda latente por soluções práticas para desafios complexos entre os empresários locais. Foi nesse cenário de busca por conhecimento acessível e conexões significativas que o HEJX – Hub Empresarial Jundiaí Xtreme – nasceu, prometendo ser um catalisador para o desenvolvimento econômico da região.

O HEJX surge como um espaço dedicado a conectar empresas, fomentar a colaboração e criar um ecossistema empresarial verdadeiramente integrado em Jundiaí. Seu diferencial reside na combinação estratégica de conteúdo acessível, networking qualificado e a geração de oportunidades concretas, que já puderam ser observadas durante e após o evento de lançamento. A proposta é clara: oferecer um ambiente onde o conhecimento se traduz em ação e as parcerias impulsionam o crescimento mútuo.

Este lançamento representa o início de uma fase promissora para o cenário empreendedor de Jundiaí. As conexões já foram estabelecidas, e o HEJX está ativo, pronto para ser o ponto de encontro para líderes e inovadores. A Blaise, idealizadora do Hub, reafirma seu propósito fundamental: facilitar o complexo, permitindo que as empresas concentrem seus esforços no que realmente importa – o crescimento sustentável e a inovação.

Parceiros Estratégicos

O sucesso do evento e a concepção do HEJX foram possíveis graças ao apoio inestimável de parceiros estratégicos:

• MS Contabilidade: Pelo suporte integral, desde a concepção até a execução do evento.
• Demander – Luciano: Pela expertise complementar que enriqueceu o conteúdo e a experiência.
• Nébula – Wanderson: Pela inovação tecnológica que garantiu a fluidez e modernidade do encontro.
• IMendes – Renis: Pela parceria consistente e o compromisso com o projeto.

Conheça o HEJX

Descubra como o HEJX pode impulsionar o seu negócio e fazer parte deste ecossistema inovador.

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O Brasil encerrou 2025 com 73,49 milhões de consumidores negativados, o equivalente a 44,02% da população adulta, segundo o Indicador de Inadimplência de Pessoas Físicas da Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e do SPC Brasil. O número representa um crescimento de 10,17% na comparação com dezembro de 2024, evidenciando um cenário desafiador para o consumo, o crédito e os negócios.

De acordo com o levantamento, a faixa etária mais impactada é a de 30 a 39 anos, que concentra 23,38% dos inadimplentes. As dívidas seguem concentradas principalmente no setor bancário, responsável por 65,16% do total, seguido por contas de água e luz, comunicação e comércio. O valor médio das dívidas por consumidor negativado chega a R$ 4.832,98, distribuído, em média, entre 2,24 empresas credoras.

Na análise regional, o Sudeste apresentou crescimento de 8,22% no número de inadimplentes na comparação anual, reforçando a necessidade de atenção redobrada por parte das empresas da região. Os dados também mostram que uma parcela significativa dos consumidores possui dívidas de menor valor: 30,98% devem até R$ 500 e 43,82% até R$ 1.000, o que indica oportunidades para ações de negociação e recuperação de crédito.

Para a CDL Jundiaí, o cenário reforça a importância de estratégias mais equilibradas de concessão de crédito, uso de informações confiáveis e investimentos em prevenção e relacionamento com o cliente.

A CDL Jundiaí segue apoiando o comércio local com soluções, orientações e informações que auxiliam os lojistas a enfrentar os desafios do mercado, fortalecer o fluxo de caixa e contribuir para o desenvolvimento econômico da cidade.

Torcedor que é torcedor gosta de se instrumentar para apoiar a seleção brasileira durante a Copa do Mundo. Vale vuvuzela, bandeira, chapéu, roupa, gravata, óculos e qualquer produto para entrar no clima. E como fica o lado empreendedor nessa história? Transformar essa emoção coletiva em faturamento real, e não apenas movimento ou visibilidade, exige mais do que bandeirinhas, cardápio verde-amarelo ou promoções improvisadas.

A diferença entre lucro e prejuízo está no planejamento, na clareza do modelo de negócio e no controle do tempo, fator crítico em eventos sazonais, segundo especialistas ouvidos pela reportagem.

A Copa do Mundo não gera oportunidades automaticamente, mas concentra consumo em um curto período, o que pode resultar tanto em ganhos rápidos quanto em prejuízos acelerados, dependendo da estrutura do negócio, segundo Leonardo Leão, CEO e cofundador da Brave Educação.

“A diferença entre quem ganha dinheiro e quem sai frustrado quase nunca está na ideia, mas na capacidade de planejar, executar e encerrar a operação corretamente”, diz Leão.

Na mesma linha, Vera Ruthofer, consultora de negócios do Sebrae-SP, afirma que o mercado não está saturado de oportunidades, e sim de propostas genéricas. Segundo ela, a Copa favorece quem entende o comportamento do cliente e entrega conveniência, experiência ou uma solução clara. Não vale apenas apostar em uma decoração temática.

Marcus Rizzo, diretor da Rizzo Franchise, reforça essa visão ao afirmar que eventos esportivos como a Copa mexem fortemente com o consumo e que não há saturação prevista; ao contrário, há potencial de crescimento, desde que o empreendedor entenda o impacto do tempo limitado do evento.

“O tempo, nesse tipo de negócio, que deve ser de apenas três meses, é o principal fator para determinar o investimento para montar e instalar o negócio, pois o valor não poderá ser diluído ao longo de anos de operação. Além disso, as despesas com locação, taxas, utilidades (luz, água e internet) e pessoal (salários, indenizações e extras) também influenciam”, sinaliza Rizzo.

Ele continua: “depois de calcular com precisão ‘o tempo’, você poderá projetar as compras e as vendas de acordo com o público passante e/ou frequentador do local onde o negócio será provisoriamente instalado.”

Como transformar emoção em faturamento

Um dos erros mais comuns, segundo os especialistas, é confundir fluxo de pessoas com resultado financeiro. O faturamento aparece quando a emoção vira estratégia comercial.

Do ponto de vista do Sebrae, isso passa por ofertas objetivas como combos, kits, pacotes fechados, vendas antecipadas e ações pensadas para elevar o ticket médio. “Ter muito movimento sem estratégia gera caixa momentâneo, mas não garante lucro nem sustentabilidade”, sinaliza Vera.

Leão complementa que negócios que faturam de verdade na Copa costumam ter três características: ticket médio elevado; recebimento antecipado, que reduz o risco de caixa e oferta simples; controle rigoroso de custos e desperdícios. Segundo ele, a Copa favorece quem vende experiências organizadas, e não quem depende de fluxo espontâneo.

Já Rafael Souza, consultor da Empreender Dinheiro, destaca que o evento movimenta diversos setores, especialmente turismo, alimentação e varejo, mas ressalta que ideias criativas “fora da caixa” podem destravar mais valor. Para ele, o ponto de partida deve ser sempre as competências do próprio empreendedor, transformadas em negócio com planejamento.

Quando o negócio temático vira uma furada

A sazonalidade é o principal ponto de atenção. Ignorá-la pode transformar rapidamente uma boa ideia em prejuízo.

Os sinais de alerta, segundo Vera, incluem custos fixos elevados, estoques grandes, contratações sem prazo definido e ausência de cálculo do ponto de equilíbrio. “Investimentos de curto prazo precisam gerar retorno no curto prazo.”

Leão aponta riscos como investimento alto em estrutura fixa, estoque personalizado sem plano de liquidação, dependência do desempenho da seleção e falta de projeções financeiras para cenários ruins, como eliminação precoce ou jogos em horários desfavoráveis. Quando o lucro depende de tudo sair perfeitamente, o risco está mal dimensionado.

Para Rizzo, o tempo é o fator mais crítico. Ele estima que a janela real da Copa seja de cerca de três meses, o que dificulta diluir investimentos e despesas como aluguel, taxas, utilidades e pessoal. Sem considerar esse limite temporal, o negócio tende a nascer desequilibrado.

Como calcular o investimento em um negócio da Copa do Mundo?

Souza acrescenta que é fundamental colocar todos os custos na ponta do lápis, desde aquisições e impostos até cenários conservadores e pessimistas, e, principalmente, retirar o viés emocional da decisão. Segundo ele, interromper uma ideia inviável ainda no papel é um sinal de inteligência financeira.

Em investimentos, ele explica, existe um conceito de Taxa Mínima de Atratividade (TMA), que varia de pessoa para pessoa. “Dado que temos uma taxa de juros de cerca de 15% ao ano, qualquer investimento de risco deveria remunerar um excedente, principalmente quando envolve negócios na economia real em que, além de investirmos dinheiro, temos que investir nosso tempo também. Logo, ao simular cenários, valide se o capital empregado vai ter um retorno maior do que uma boa TMA para justificar o tempo e o dinheiro empregados.”

Para quem esse tipo de negócio faz mais sentido

Há consenso entre os especialistas de que negócios temáticos de Copa do Mundo funcionam melhor para quem já empreende.

Vera explica que empreendedores em atividade conseguem aproveitar estrutura, fornecedores e base de clientes, enquanto iniciantes devem optar por modelos enxutos, digitais ou temporários, com baixo investimento inicial.

Leão reforça que empresas existentes conseguem diluir custos fixos, testar ofertas com menos risco e errar menos em um evento curto, em que não há tempo para aprender com tentativa e erro.

Rizzo é ainda mais direto: negócios sazonais exigem profissionais experientes e o risco é triplicado para aventureiros.

Souza, por outro lado, avalia que pode funcionar tanto para quem já empreende quanto para quem quer começar, desde que o empreendedor tenha disposição para dedicar energia intensa no início e não delegue demais antes de o negócio estar estruturado.

Diante de um cenário em que a Inteligência Artificial (IA) avança nas prioridades das empresas, mas ainda carece de investimentos consistentes e resultados estratégicos, a Amcham Brasil anunciou o lançamento de seu Hub de Inteligência Artificial. A iniciativa busca apoiar companhias de diferentes setores na transição da fase experimental para a adoção prática e integrada da tecnologia. 

A decisão vem na esteira dos resultados da pesquisa Panorama 2026 – Amcham & Humanizadas, que mostrou que 77% das empresas investem até 2% ou nada em IA, enquanto apenas 9% destinam acima de 5%. O mesmo levantamento revelou que 61% dos executivos relatam pouco ou nenhum impacto relevante da IA nos resultados dos negócios. 

“O desafio não é apenas adotar a tecnologia, mas integrá-la de forma transversal às estratégias das empresas”, afirma Marcelo Rodrigues, diretor executivo de Inovação e Novos Negócios da Amcham. “Com o Hub de IA, queremos acelerar essa jornada, ajudando as companhias a sair de experimentos pontuais e chegar a resultados concretos, escaláveis e sustentáveis.”